近日，有媒体报道称，江苏省南京市134名年轻干部于日前走进考场，参加30名市管副职预备人选的面试。此次公选不同层次的年轻干部，是江苏省迄今规模最大的选拔活动。在今年启动的全省县乡人大政府换届中，江苏各地通过多种方式，为优秀年轻干部打通晋升台阶，使一批“80后”干部走上了县区、乡镇领导岗位。

　　从张辉到冯军全，从周森锋到焦三牛，一段时期以来，随着大批年轻干部的陆续走马上任，使得年轻干部的选拔使用问题，已然成为了网络新闻的“热词”和社会关注的“焦点”，其中不乏担忧质疑之声，更有支持力挺之言。在沸沸扬扬、众说纷纭间，江苏各地能“顶压”启动如此大规模的年轻干部公选工作，既重选拔更重培养，实属难得。

　　人事有代谢，往来成古今。党事业注定需要新鲜的血液和新生的力量。然而，笔者以为，年轻干部的培养选拔和使用既非一朝一夕之功，也非一时一刻之事。正如报道所言，它是个系统工程，不仅要在竞争择优上下功夫，更要创新制度上花力气，解决好“前道开源、后道腾岗”的问题。

　　“开源”——使年轻干部供给不断。“苟得其人，虽年轻必举；苟非其人，虽年尊不授。”笔者以为，选贤任能、使用干部，“年龄”并非唯一的度量衡和标尺码，重要的是干部是否德才兼备，是否人岗相适。只要干部想干事、能干事，可以干成事，只要符合干部选拔要求和任用程序，无论年龄资历，都应该不拘一格的大力培养，大胆启用，使干部资源的储备和供给科学合理、源源不断。

　　“腾岗”——让年轻干部有位有为。“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。”年轻干部的成长需要帮扶提携，更需要舞台和空间。为此，各级组织人事部门必须坚持完善并严格落实干部任期、轮岗交流、考核问责、辞职辞退等相关制度，凭借成熟的竞争淘汰机制，疏通干部出口，让出编制职数，从而打破干部队伍上不能下、能进不能出的痼疾，为优秀年轻干部崭露头角、脱颖而出，腾岗留位、创造条件，真正使年轻干部有比拼之机，更有用武之地。


                                                       （责任编辑：李放）